"Advanced Customization Projectin" käynnistämisen jälkeen 13. syyskuuta 2021 yhtiö on jatkuvasti mukauttanut markkinoinnin suunnittelun loppua, tuotannonhallinnan loppua, henkilöstömäärärahojen loppua ja rahoitusjärjestelmän loppua sopeutuakseen yrityksen nykyiseen ja tulevaan kehitystilaan.
Lokakuussa 2021 hankkeen eteneminen jaettiin pääasiassa kahteen näkökohtaan: omaisuuden inventointiin ja eri osastojen kokoamisen jälkeiseen kokoamiseen. 24. syyskuuta 2021 koulutushuoneessa pidettiin omaisuuden inventaarion lanseerauskokous. Shaoping Chen on yhtiön varajohtaja ja talousjohtaja, ja hän on tämän luettelon pääjohtaja.
|
15.–21. lokakuuta 2021 "Advanced Customization" -projektin johtaja analysoi yhdessä yrityksen ylimmän johdon ja eri osastojen kanssa eri osastojen ja tehtävien työprosessia ja työtehtäviä. Analyysisuunnat sisältävät pääasiassa seuraavat kohdat:
1. Optimoitiin jälkitoimintojen asettaminen yrityksen strategisten tavoitteiden mukaisesti ja yhtenäistettiin jälkivastuujärjestelmä yhtiön strategisiin tavoitteisiin;
2. Perustetaan ja parannetaan jälkivastuujärjestelmää, luodaan vankka perusta rekrytoinnille, koulutukselle, suorituskyvyn hallinnalle, palkkahallinnalle ja työntekijäsuhteille ja edistetään henkilöstöhallinnon järjestelmän parantamista;
|
|
3. Analysoimalla yrityksen nykyisissä työtehtävissä esiintyviä ongelmia analysoimalla edelleen ongelmien syitä, syventää kunkin osaston prosessien ymmärtämistä ja ymmärtämistä ja tasoittaa tietä yrityksen työvastuujärjestelmän optimoinnille.
Työtehtävät ja -prosessit eivät ole muuttumattomia, vaan niitä mukautetaan jatkuvasti yrityksen kehitystavoitteiden, strategioiden ja osaston toiminnallisen sijainnin mukaan.
Kahden peräkkäisen viikon postijärjestelyn avulla analysoitiin organisaatiorakennetta, selvitettiin osaston vastuualueita ja osaston vastuut yksityiskohtaisesti ja jaettiin lopulta eri virkoihin. Selvitä todelliset työtehtävät yrityksen kehitysvaatimusten mukaisesti ja edistä henkilöstöhallinnon järjestelmän ja yrityksen liiketoimintajärjestelmän jatkuvaa parantamista.
|
|
Tämä inventaario jaettiin tarkastusryhmään ja 6 ryhmään, ja tähän inventaarioon osallistui yhteensä 120 henkilöä. Käynnistyskokouksessa varajohtaja järjesti ja ohjasi inventaariotyötä neljästä näkökulmasta: inventaariomenettelyjen ja -menetelmien määrittäminen, varastomateriaalien valmistelu, varastohenkilöstön ryhmittely ja varastohenkilöstön kouluttaminen. Varastoyhteenvedon kokouksessa varatoimitusjohtaja Chen kiitti varastotyön erinomaista suorituskykyä ja sanoi, että 11. lokakuuta 2021 oli ensimmäinen kerta, kun yritys yritti tehdä kattavan staattisen inventaarion tuotantokauden huippukaudella. Tässä inventaariossa kohtasimme suuria vaikeuksia ja haasteita, mutta jokainen Rhino-työntekijä omistautui aktiivisesti heille, voitti vaikeudet ja saavutti lopulta yrityksen odotetut tavoitteet. |
Haute Couture -ohjelman käynnistämisen jälkeen kaikilla sarvikuonoilla on selkeä tavoite ja yhteinen halu. Noudata tiukasti projektin suunnittelua ja toteutusta. Tulevaisuuden edessä Rhinoceros on täynnä itseluottamusta, etenee kovassa kilpailuympäristössä, saavuttaa strategiset tavoitteet yhdessä, jakaa koko henkilöstön toimintatulokset.
